Проектирование
ИТ-решений для бизнеса
Определяем функциональность, архитектуру, требования к данным и интеграциям, ограничения и объем работ, готовим техническое задание и дорожную карту реализации.
Обсудить проект
Предложим решение и предоставим референс-лист как гарант нашей экспертности
Выполняем проектирование ИТ-систем для компаний, которым необходимо подготовить проект к разработке, выбрать подрядчика, провести тендер или обосновать инвестиции. Изучаем бизнес-процессы, собираем и структурируем требования, детально прорабатываем функциональность, архитектуру и интеграции, определяем границы первой версии продукта.
По итогам работ заказчик получает согласованную проектную документацию: от спецификации требований и архитектурной схемы до технического задания и дорожной карты реализации. В зависимости от задачи готовим модели данных, описание интеграций и ключевых технических решений. При необходимости разрабатываем прототипы ключевых интерфейсов и помогаем оценить объем разработки.
Объем работ и состав документации определяем с учетом бизнес-задач, существующих информационных систем и технических ограничений. До начала проектирования согласовываем этапы, результаты и глубину проработки.
По итогам работ заказчик получает согласованную проектную документацию: от спецификации требований и архитектурной схемы до технического задания и дорожной карты реализации. В зависимости от задачи готовим модели данных, описание интеграций и ключевых технических решений. При необходимости разрабатываем прототипы ключевых интерфейсов и помогаем оценить объем разработки.
Объем работ и состав документации определяем с учетом бизнес-задач, существующих информационных систем и технических ограничений. До начала проектирования согласовываем этапы, результаты и глубину проработки.
Какие ИТ-решения проектируем
Корпоративные системы
Личные кабинеты, CRM, ERP, WMS, TMS и внутренние сервисы. Прорабатываем роли, бизнес-логику, потоки данных и связи между модулями.
Веб- и мобильные приложения
Пользовательские сценарии, серверную часть, хранение данных и интеграции с корпоративными системами.
Интеграционные решения
Обмен данными между действующими системами, API, очереди, правила обработки ошибок и требования к доступности.
Промышленные
ИТ-системы
ИТ-системы
Связь с АСУ ТП, MES, SCADA и учетными системами с учетом ограничений производственной инфраструктуры.
ИИ-решения
Взаимодействие моделей с прикладными сервисами и источниками данных, управление доступом и требования к внедрению в ИТ-контур заказчика.
Когда нужно проектирование
IT-решений
Неизвестна стоимость разработки
Пока не определены функции, ограничения и состав первой версии, оценка бюджета остается предварительной. Мы фиксируем границы системы и объем работ, уточняем архитектурные решения и зависимости, чтобы подготовить более обоснованную оценку. Фактическая стоимость зависит от технических решений и условий реализации.
Требования противоречат друг другу
Пожелания бизнеса, пользователей и ИТ-команды могут различаться. Мы проводим интервью, изучаем процессы, собираем, уточняем и согласовываем требования, выявляем противоречия и формируем единое описание будущей системы.
Участники по-разному
понимают будущий продукт
понимают будущий продукт
Без общей документации заказчик, аналитик и разработчик могут по-разному трактовать функциональность. Мы фиксируем сценарии, требования, ограничения технические решения в согласованном формате, чтобы участники опирались на единое описание системы.
Нет технического задания
для старта разработки
для старта разработки
Идеи и презентации не всегда позволяют команде приступить к реализации. Мы подготавливаем техническое задание на разработку ПО, описываем функциональность, требования, ограничения, интеграции и проверяемые критерии приемки в согласованном объеме.
Нужно провести тендер и сравнить предложения
Чтобы сопоставить предложения подрядчиков, необходимо предоставить им одинаковые исходные требования. Мы готовим ТЗ для тендера с единым описанием состава системы, функций, интеграций и ограничений, чтобы участники оценивали сопоставимый объем работ.
Необходимо обосновать инвестиции
Для принятия решения о финансировании важно понимать, что предстоит создать, какие компоненты войдут в систему и как будет организована реализация. Мы прорабатываем концепцию, архитектуру, ключевые интеграции, технические ограничения, границы MVP и дорожную карту для инвестиционного согласования.
Важно сохранить независимость
от разработчика
от разработчика
Если проект зависит от знаний одного подрядчика, смена команды может потребовать повторного сбора требований. Мы оформляем документацию для передачи другой команде, которой при продолжении проекта может потребоваться дополнительное уточнение технических решений.
Неизвестна стоимость разработки
Пока не определены функции, ограничения и состав первой версии, оценка бюджета остается предварительной. Мы фиксируем границы системы и объем работ, уточняем архитектурные решения и зависимости, чтобы подготовить более обоснованную оценку. Фактическая стоимость зависит от технических решений и условий реализации.
Требования противоречат друг другу
Пожелания бизнеса, пользователей и ИТ-команды могут различаться. Мы проводим интервью, изучаем процессы, собираем, уточняем и согласовываем требования, выявляем противоречия и формируем единое описание будущей системы.
Участники по-разному понимают будущий продукт
Без общей документации заказчик, аналитик и разработчик могут по-разному трактовать функциональность. Мы фиксируем сценарии, требования, ограничения технические решения в согласованном формате, чтобы участники опирались на единое описание системы.
Нет технического задания для старта разработки
Идеи и презентации не всегда позволяют команде приступить к реализации. Мы подготавливаем техническое задание на разработку ПО, описываем функциональность, требования, ограничения, интеграции и проверяемые критерии приемки в согласованном объеме.
Нужно провести тендер и сравнить предложения
Чтобы сопоставить предложения подрядчиков, необходимо предоставить им одинаковые исходные требования. Мы готовим ТЗ для тендера с единым описанием состава системы, функций, интеграций и ограничений, чтобы участники оценивали сопоставимый объем работ.
Необходимо обосновать инвестиции
Для принятия решения о финансировании важно понимать, что предстоит создать, какие компоненты войдут в систему и как будет организована реализация. Мы прорабатываем концепцию, архитектуру, ключевые интеграции, технические ограничения, границы MVP и дорожную карту для инвестиционного согласования.
Важно сохранить независимость от разработчика
Если проект зависит от знаний одного подрядчика, смена команды может потребовать повторного сбора требований. Мы оформляем документацию для передачи другой команде, которой при продолжении проекта может потребоваться дополнительное уточнение технических решений.
Этапы проектирования
Переводим бизнес-потребности в формализованные требования и проектные решения. Определяем, что должна делать система, как она должна работать и какие ограничения необходимо учитывать. Если обследование уже проведено, используем его результаты и не повторяем исследование без необходимости. Объем каждого этапа согласовываем с заказчиком до начала работ.
В зависимости от задачи учитываем требования применимых стандартов ГОСТ 34, используем подходы к бизнес-анализу, описанные в BABOK Guide, и практики подготовки спецификаций требований к ПО (SRS). При подготовке спецификаций требований учитываем положения ISO/IEC/IEEE 29148:2018, если они применимы к задачам проекта. Формат архитектурных материалов выбираем с учетом сложности системы и потребностей команды разработки.
В зависимости от задачи учитываем требования применимых стандартов ГОСТ 34, используем подходы к бизнес-анализу, описанные в BABOK Guide, и практики подготовки спецификаций требований к ПО (SRS). При подготовке спецификаций требований учитываем положения ISO/IEC/IEEE 29148:2018, если они применимы к задачам проекта. Формат архитектурных материалов выбираем с учетом сложности системы и потребностей команды разработки.
- Погружение в задачуИзучаем исходные материалы, в том числе результаты предпроектного обследования и уже согласованные требования. При необходимости проводим интервью с заказчиком и ключевыми участниками, анализируем регламенты и сведения о текущих процессах. Выясняем цели проекта, ограничения и ожидания заинтересованных сторон.
Результат: исходные требования и ограничения. - Анализ и уточнение требованийИсследуем предметную область, существующие процессы и подходящие решения, структурируем пожелания участников. Определяем задачи системы, проблемы, которые необходимо решить, и вопросы, требующие дополнительного согласования. Уточняем границы системы и зависимости от действующего ПО.
Результат: согласованные приоритизированные требования. - Функциональное проектированиеОписываем функции системы, пользовательские роли и сценарии работы. Формируем функциональные и нефункциональные требования, определяем правила обработки данных и ожидаемое поведение системы. Уточняем критерии проверки требований, в том числе по производительности, безопасности и доступности, если это важно для проекта.
Результат: спецификация требований к ПО. - Проектирование архитектурыОпределяем основные компоненты системы, их назначение, связи и принципы взаимодействия. Прорабатываем структуру данных, интеграции, требования к размещению и эксплуатации и ключевые технологические ограничения. Глубина технической проработки зависит от согласованного объема работ.
Результат: архитектурная схема и, при необходимости, модели данных и спецификации интеграций. - Пользовательские сценарии и интерфейсыПрорабатываем последовательность действий пользователей и логику взаимодействия с системой. Если это необходимо для согласования функциональности, создаем прототипы ключевых экранов. Полный дизайн всех интерфейсов не входит в этап по умолчанию.
Результат: визуализация сценариев. - Планирование реализацииОпределяем границы MVP, разделяем обязательные и дополнительные функции, фиксируем зависимости и ограничения. Формируем последовательность работ с учетом целей проекта и доступных ресурсов. При необходимости готовим предварительную оценку объема разработки и дорожную карту.
Результат: план реализации. - Подготовка и согласование документацииОбъединяем результаты проектирования в согласованный комплект документов. Проверяем полноту требований, непротиворечивость описания и соответствие поставленным задачам. Уточняем спорные моменты с заказчиком и фиксируем согласованную версию.
Результат: техническое задание и предусмотренные договором материалы.
Что получает заказчик по итогам проектирования
Результаты проектирования можно использовать для внутренней разработки, передачи подрядчику, проведения тендера, инвестиционного согласования и последующей приемки работ. Комплект зависит от согласованного объема: материалы могут входить в единый документ или оформляться отдельно. Детализация архитектуры, данных и интеграций определяется задачами проекта.
Техническое задание
Фиксирует назначение системы, требования, ограничения и ожидаемое поведение. Служит основой для постановки задач команде разработки и согласования объема работ. При необходимости включает требования к интеграциям, защите данных и приемке.
Спецификация требований
Структурирует функциональные и нефункциональные требования, правила и сценарии. Помогает командам разработки и тестирования проверять соответствие результата согласованным ожиданиям.
Архитектурная схема
Показывает основные компоненты системы, их связи и взаимодействие. Помогает согласовать технические решения и служит ориентиром для дальнейшего проектирования и разработки. При необходимости сопровождается описанием ключевых архитектурных решений.
Модель данных
Описывает ключевые сущности, связи, правила хранения и обработки информации. Нужна для проектирования базы данных и обмена информацией между компонентами; состав зависит от проекта.
Спецификация интеграций
Фиксирует взаимодействие с внешними системами, состав и форматы передаваемых данных, интерфейсы обмена и обработку типовых ошибок. Готовится, если интеграции входят в согласованный объем
Пользовательские сценарии
Описывают действия пользователей и реакцию системы на ключевые события. Помогают проверить логику работы, согласовать последовательность операций и определить критерии приемки.
Прототипы интерфейсов
Визуализируют ключевые экраны и переходы между ними, если прототипирование входит в объем работ. Позволяют согласовать пользовательские сценарии до начала разработки интерфейсов.
Границы MVP
Определяют состав первой версии продукта и отделяют обязательные функции от тех, которые можно реализовать позднее. Помогают управлять объемом проекта и приоритетами разработки. Если состав MVP уже определен на этапе обследования, уточняем его с учетом технических ограничений.
Дорожная карта
Фиксирует последовательность этапов и ключевые зависимости проекта. Помогает планировать реализацию, координировать участников и согласовывать дальнейшие действия.
Проектирование ИТ-решений на реальных задачах
Кейс 1. Проектирование АСУ ТП для инвестиционного проекта
Задача. Компания-проектировщик АСУ ТП готовилась к созданию системы автоматизации для производственных предприятий. Перед инвестиционным комитетом требовалось обосновать проект, определить границы решения и состав его функциональных модулей.
Что сделали. Провели анализ предметной области и конкурентных решений, организовали интервью, проработали архитектуру и пользовательские интерфейсы. Определили состав MVP и подготовили дорожную карту реализации.
Результаты проекта:
Бизнес-эффект. Документация помогла представить концепцию системы, обосновать ее состав и сформировать основу для инвестиционного решения.
Кейс 2. Техническое задание для тендера на разработку WMS
Задача. Логистической компании требовалось в сжатые сроки подготовить тендер на разработку системы управления складом WMS. Бюджет разработки составлял 5 млн ₽, а будущая система должна была включать пять модулей.
Что сделали. За одну неделю подготовили техническое задание, определили состав 5 модулей, исключили избыточные функции и зафиксировали единые требования для участников тендера.
Результаты проекта:
Бизнес-эффект. Заказчик получил согласованную основу для проведения тендера и сравнения предложений подрядчиков по единому составу работ.
Задача. Компания-проектировщик АСУ ТП готовилась к созданию системы автоматизации для производственных предприятий. Перед инвестиционным комитетом требовалось обосновать проект, определить границы решения и состав его функциональных модулей.
Что сделали. Провели анализ предметной области и конкурентных решений, организовали интервью, проработали архитектуру и пользовательские интерфейсы. Определили состав MVP и подготовили дорожную карту реализации.
Результаты проекта:
- Срок проектирования по материалам проекта: 3 месяца.
- Бюджет проекта в размере 40 млн ₽ защищен перед инвестиционным комитетом.
- Финансирование получено, проект перешел в стадию реализации.
Бизнес-эффект. Документация помогла представить концепцию системы, обосновать ее состав и сформировать основу для инвестиционного решения.
Кейс 2. Техническое задание для тендера на разработку WMS
Задача. Логистической компании требовалось в сжатые сроки подготовить тендер на разработку системы управления складом WMS. Бюджет разработки составлял 5 млн ₽, а будущая система должна была включать пять модулей.
Что сделали. За одну неделю подготовили техническое задание, определили состав 5 модулей, исключили избыточные функции и зафиксировали единые требования для участников тендера.
Результаты проекта:
- Срок подготовки технического задания: 1 неделя.
- Бюджет разработки WMS: 5 млн ₽.
- Состав системы: 5 модулей.
- Ценовые предложения подрядчиков находились в диапазоне 500–700 тыс. ₽;
- Тендер успешно завершен.
Бизнес-эффект. Заказчик получил согласованную основу для проведения тендера и сравнения предложений подрядчиков по единому составу работ.
Команда
Проводит интервью, исследует бизнес-процессы, собирает и согласовывает требования, прорабатывает функциональность и пользовательские сценарии, готовит техническое задание и проектную документацию.
Прорабатывает архитектуру решения, определяет состав компонентов, принципы взаимодействия, структуру данных и подходы к интеграциям и требования к развертыванию и эксплуатации с учетом технических ограничений проекта.
Проектирует пользовательские сценарии и прототипы ключевых экранов. Помогает согласовать логику интерфейсов и взаимодействие пользователей с системой до начала разработки.
Почему выбирают нас
Отраслевая экспертиза
При проектировании мы учитываем специфику процессов заказчика, роли пользователей, ограничения эксплуатации и требования к взаимодействию с существующими системами. Опираемся на опыт разработки и внедрения корпоративных, промышленных и интеграционных решений.
Работа по стандартам
Учитываем применимые положения ГОСТ 34, используем подходы к бизнес-анализу из BABOK Guide и практики подготовки SRS. При необходимости учитываем ISO/IEC/IEEE 29148:2018. Конкретный набор стандартов зависит от задачи и требований заказчика.
Команда под задачи проекта
Основную работу выполняет бизнес- или системный аналитик. Архитектор и UX/UI-дизайнер подключаются, когда этого требуют сложность системы и согласованный объем. Такой подход позволяет определить нужные компетенции без обещания полного состава специалистов для каждого проекта.
Независимость от разработчика
Фиксируем согласованные требования, архитектурные решения и границы работ, чтобы материалы можно было передать другому исполнителю. При смене команды могут потребоваться дополнительные разъяснения и уточнения, особенно если изменились условия или технические решения.
Собственные ИИ-инструменты
Используем собственные ИИ-инструменты, чтобы ускорить подготовку проектной документации и упростить обработку требований. Это помогает сократить время на рутинные операции и уделить больше внимания анализу и проработке решений. Итоговые требования и документы проверяют специалисты команды.
Выезд к заказчику
При необходимости наши специалисты выезжают к заказчику, в том числе на производство, чтобы изучить реальные бизнес-процессы на месте. Это помогает выявить особенности работы, ограничения и требования, которые сложно определить только по документам и интервью.
НАШИ проекты
95% клиентов
возвращаются снова
возвращаются снова
Мы неоднократно убеждались, что именно полноценная аналитика помогает в дальнейшем разработать именно то решение, которое будет на 100% решать задачи клиента. В рамках аналитического этапа мы разбираем каждую задачу с бизнесовой и технической точки зрения и проверяем каждое решение на реализуемость и ценность.
Джульетта Адрианова, заместитель директора по заказной разработке
Nord Clan — экспертиза, скорость и ответственность
Мы — российская IT-компания, специализируемся на заказной разработке и цифровизации бизнеса. Резиденты «Сколково», члены ассоциации «Руссофт», РСПП и СРО. В команде — 350+ сертифицированных экспертов с опытом enterprise-разработки и управления IT-проектами.
Являемся авторами 4 продуктов на основе искусственного интеллекта:
Являемся авторами 4 продуктов на основе искусственного интеллекта:
- ML Sense, система машинного зрения для контроля качества продукции и процессов, признана лучшим инновационным продуктом и отраслевым решением для промышленности в 2025 году, конкурсы Smart 500, «Лидеры цифровизации».
- RDetector, система подсчета пассажиров, стала лучшим проектом в тревел-тематике в 2023 году, Tagline.
- KitBot, HR-платформа для автоматизации найма, HR-процессов и коммуникаций, вошла в ТОП-5 лучших чат-ботов России, TAdviser, 2023.
- Честная маркировка, готовое решение для маркировки «Честный знак» на производстве от заказа кода до ввода в оборот.
Занимаем ведущие позиции в отраслевых рейтингах
Отвечаем на вопросы
Discovery обычно направлен на исследование проблемы, проверку гипотез и определение концепции продукта. Проектирование детализирует согласованное решение: требования, функциональность, архитектуру и техническое задание. Границы этапов зависят от методологии и состава работ.
Да, если комплект подготовлен с учетом задач закупки. Он должен описывать единый объем работ, функциональные требования и ограничения для участников. Формат документации, критерии оценки и остальные условия тендера согласовываются отдельно.
Стоимость зависит от сложности системы, количества требований, глубины проработки архитектуры, необходимости прототипов и объема документации. После обсуждения задачи и определения границ работ можно сформировать предложение с составом этапов, результатами и оценкой стоимости.
Да. Можно заказать проектирование и подготовку документации отдельно от программной разработки. Согласованный комплект передается заказчику и может использоваться для внутренней реализации, выбора подрядчика или проведения тендера. Состав передаваемых материалов фиксируем в договоре.
Да. Изучаем имеющуюся документацию и архитектуру, определяем затрагиваемые компоненты, ограничения и способы совместной работы нового функционала с действующими модулями.
Состав зависит от проекта. Обычно документ включает цели и назначение системы, описание функций, пользовательские сценарии, требования, ограничения и критерии приемки. При необходимости добавляются интеграции, архитектурные решения и требования к данным.
Со стороны заказчика требования согласовывают ответственный бизнес-заказчик и представители подразделений, чьи процессы затрагивает система. При необходимости подключаются ИТ-служба, инженеры по информационной безопасности и другие специалисты.
Срок зависит от масштаба системы, доступности исходных материалов, количества участников и сложности согласования. Например, в нашем проекте для тендера на WMS подготовка ТЗ заняла одну неделю, это срок конкретного проекта, а не норматив для всех задач.
Сначала определяют состав системы, функциональные требования, интеграции, ограничения и границы MVP. Затем уточняют технические решения, зависимости и объем работ и формируют предварительную оценку трудозатрат, сроков и стоимости. Точность оценки зависит от полноты исходных данных и степени проработки требований.
Пригодятся имеющиеся требования, схемы систем, регламенты, примеры данных и описание интеграций. Если часть материалов отсутствует, согласуем, что нужно уточнить в ходе проектирования.